תכניות פיתוח מנהלים/ות
למי מתאימ/ה תכנית פיתוח מנהלים/ת?
לאנשי/נשות מקצוע שהתקדמו לתפקיד ניהולי (וזה סיפור אחר לגמרי) ורוצים/רוצות להצליח בו ולהנות ממנו. התוכנית מותאמת לדרג הארגוני הרלוונטי: דמויות ניהוליות בתפקיד ראשון, בדרגי ביניים או בתפקידים בכירים
מה המטרות של תכנית פיתוח המנהלים/ות?
- לאמץ תפיסת תפקיד המתאימה לערכים האישיים
- ללמוד ולהכיר תיאוריות פרקטיות עדכניות בתחומי הובלה, ההנעה והובלת השינוי
- להכיר קולגות הנדרשים/ת להתמודד עם סוגיות דומות, לעזור, להיעזר ולהגדיל את הרשת
- להגדיל את ארגז הכלים הניהולי האישי, הבינאישי הצוותי והארגוני ולהרחיב את טווח המיומנויות הניהוליות והמנהיגותיות
באילו תכנים עוסקים בפועל?
בכל מה שעוזר לדמויות ניהוליות להצליח לרתום לאנשים רגילים למעשים בלתי רגילים. למשל:
- מהן האסטרטגיות החיוניות להצלחה בעולם הניהול? ומה הזהות הניהולית והמנהיגותית שלי?
- מה מבחין בין התנהגויות ניהוליות למנהיגותיות, ואיך זה נראה בופעל?
- איך מובילים ורותמים אחרים בעולם הפכפך תנודתי ומשתנה?
- איך מובילים שינוי? או איך מתנהלים בתוך שינוי?
- מיהן הדמויות המתאימות ביותר לעבודה איתך ואיך מגייסים אותם?
- מהו "שריר המנטורינג"? ואיך מפתחים אותו?
- איך מתקשרים עם אחרים באופן שמצמיח ומשפר ביצועים לאורך זמן?
- מה מאפיין את הצוותים הכי טובים שיש? ואיך מתרגמים זאת להרגלים ולשגרות?
- איך יוצרים שותפויות, מהדקים קשרים ובונים שותפויות מוצלחות עם ממשקים?
התכנים והמינונים נתפרים באופן ספציפי בהתאם לאסטרטגיה הארגונית, למטרות התכנית, לאוכלוסיית היעד, למסגרת הזמן הנתונה ולרמת המעורבות הפנים ארגונית הרצויה.
איך יודעים שזה באמת יוצר ערך?
על מנת לחבר בין הכלים הנלמדים לבין יישומים בסביבת העבודה ניתנות משימות אישיות, בינאישיות וצוותיות לתרגול התכנים הנלמדים.
דוגמאות למשימות: בניית יעוד, חזון וערכים ליחידה, ביצוע משוב 360, הטמעת שגרות 1:1, ישיבות צוות, שוטפים עם ממשקים באופן איכותי, הצגת נושא בתחום הקשור לעולם הניהול/מנהיגות, ביצוע מיני מחקר הקשור בהנעה ופיתוח עובדים, ראיון דמות ניהולית המהווה השראה.
קונצרט מנהיגות: בסוף התוכנית מתקיים "קונצרט מנהיגות" בסגנון TED. במפגש זה מוצגים המסעות האישיים של משתתפי/ות התוכנית ותוצאות ממשיות של שינוי מועיל שהובילו לאורכה יחד עם השותפים/ות האורגניים שלהם/ן.
