כל המאמרים

הגענו לmoney time , המפגש עצמו! הכל מוכן! אם נקפיד על כמה כללים חשובים נוכל לא רק לשרוד את המפגש אלא להפתיע את המשתתפים ואת עצמנו בחוויה.

התכוננתם מראש, עשיתם כמיטב יכולתכם. נותר לסכם, לפנק, לתחקר. במאמר זה נעסוק בקצרה בכל אחד מן המרכיבים בללו. לסכם

במאמר זה מרוכזות עשר העצות הכי פרקטיות שיסייעו לך להצליח בעת הזו ובימים שעוד נכונו לנו, כי גם לאחר שננצח את הנגיף, התקשורת הווירטואלית בחלקה לפחות תישאר איתנו.

"אז מה אתה אומר לי שאני לא מתאים?" שאל יואב מאוכזב מן ההחלטה לא למנות אותו לתפקיד חבר הנהלה.

מה ההבדל בין "לעשות את הדברים נכון" לבין "לעשות את הדברים הנכונים"?

בואו נתמקד לרגע באמירה של סוקרטס: "דע את עצמך" ("("Know thyself. אמירה זו טומנת בחובה את הכלי הניהולי ובעיקר המנהיגותי החשוב בכל הזמנים.

"הדברים משתבשים תמיד ברגע הגרוע ביותר". אז איך נרחיק את מרפי מאיתנו?

"ניהול לפי יעדים עובד" - כך אמר פעם פיטר דרוקר, אבי תורת הניהול המודרני, אשר הטביע את המושג - "בתנאי שאתה יודע מה הם היעדים. ב- 90% מן המקרים – אתה לא"

הסחות הן אחד מגזלני הזמן הנפוצים ביותר בעבודה השוטפת. להימנע מהן, כנראה, לא ניתן. אפשר לפחות לנסות להתבונן על ההסחות הללו בעיניים עדכניות, המתאימות לרוח הזמן, ולהקצות להן את הכבוד והמקום הראוי.

מאז שהפכנו לכפר גלובאלי דמויות ניהוליות רבות יותר נדרשות לעבודה מרחוק. מה יכולות דמויות ניהוליות לעשות על מנת לייצר סביבת עבודה מניעה וחיובית?