מנהיגות בניהול אנשים - המימד הבינאישי


אליה בלי קוץ בה - איך נותנים הכרה מניעה

אליה בלי קוץ בה - איך נותנים הכרה מניעה

"את יודעת, בחברה הזאת נזכרים בי רק כשיש טעות או פאשלה", אמר לי במרירות אריק, מנהל פרויקטים בחברה מצליחה. "כהשהכל הולך חלק, אף אחד לא מדבר איתי".

קרא עוד  
דמקה, שחמט וטיפוח חוזקות

דמקה, שחמט וטיפוח חוזקות

כאשר נשאלו משיבים כיצד נראה מקום עבודתם האידאלי, 60% מתוכם השיבו – "מה שאני עושה כעת, עם אחריות רבה יותר"

קרא עוד  
דומה או שונה? - האם לבחור חברי צוות דומים או שונים מאיתנו?

דומה או שונה? - האם לבחור חברי צוות דומים או שונים מאיתנו?

"הוא מזכיר לי בדיוק את עצמי כשהייתי בגילו!", אתה חושב לעצמך, לעיתים במודע ולעיתים שלא במודע, ומחליט מיד לגייס את המועמד לצוות שלך. מצד אחד, אתה צודק.

קרא עוד  
סיבה למסיבה - מדוע חשוב לחגוג אחרי הצלחה?

סיבה למסיבה - מדוע חשוב לחגוג אחרי הצלחה?

קל לשכוח לחגוג הצלחות. זה אף פעם לא דחוף, ותמיד ישנן משימות אחרות על הפרק שהזמן המוקצב להן אף פעם לא מספיק.

קרא עוד  
למה ואיך חשוב לתת הזדמנות שניה לעשות רושם ראשוני טוב?

למה ואיך חשוב לתת הזדמנות שניה לעשות רושם ראשוני טוב?

אולי לנוכח הטבעיות בה אנו נוטים לשפוט אחרים בהבזק הראשון נכתב כה רבות על אופנים בהם מומלץ ליצור רושם חיובי במפגש הראשון. מעט התייחסות ניתנת לאופנים בהם כדאי להימנע מן ההשענות הטוטאלית על רושם זה.

קרא עוד  
איך לגרום למועמד.ת לבחור בך כמנהל/ת?

איך לגרום למועמד.ת לבחור בך כמנהל/ת?

ממש לא התרשמתי מסמנכ"ל השיווק שראיין אותי. תראי, אני חושב שמנהל מכירות זה תפקיד מאוד רציני, והוא לא ממש התכונן לקראתי.

קרא עוד