מנהיגות בניהול אנשים - המימד הבינאישי

"את יודעת, בחברה הזאת נזכרים בי רק כשיש טעות או פאשלה", אמר לי במרירות אריק, מנהל פרויקטים בחברה מצליחה. "כהשהכל הולך חלק, אף אחד לא מדבר איתי".

כאשר נשאלו משיבים כיצד נראה מקום עבודתם האידאלי, 60% מתוכם השיבו – "מה שאני עושה כעת, עם אחריות רבה יותר"

"הוא מזכיר לי בדיוק את עצמי כשהייתי בגילו!", אתה חושב לעצמך, לעיתים במודע ולעיתים שלא במודע, ומחליט מיד לגייס את המועמד לצוות שלך. מצד אחד, אתה צודק.

קל לשכוח לחגוג הצלחות. זה אף פעם לא דחוף, ותמיד ישנן משימות אחרות על הפרק שהזמן המוקצב להן אף פעם לא מספיק.

אולי לנוכח הטבעיות בה אנו נוטים לשפוט אחרים בהבזק הראשון נכתב כה רבות על אופנים בהם מומלץ ליצור רושם חיובי במפגש הראשון. מעט התייחסות ניתנת לאופנים בהם כדאי להימנע מן ההשענות הטוטאלית על רושם זה.

ממש לא התרשמתי מסמנכ"ל השיווק שראיין אותי. תראי, אני חושב שמנהל מכירות זה תפקיד מאוד רציני, והוא לא ממש התכונן לקראתי.