כל המאמרים


דמקה, שחמט וטיפוח חוזקות - עותק

דמקה, שחמט וטיפוח חוזקות - עותק

כאשר נשאלו משיבים כיצד נראה מקום עבודתם האידאלי, 60% מתוכם השיבו – "מה שאני עושה כעת, עם אחריות רבה יותר"

קרא עוד  
דומה או שונה? - האם לבחור חברי צוות דומים או שונים מאיתנו?

דומה או שונה? - האם לבחור חברי צוות דומים או שונים מאיתנו?

"הוא מזכיר לי בדיוק את עצמי כשהייתי בגילו!", אתה חושב לעצמך, לעיתים במודע ולעיתים שלא במודע, ומחליט מיד לגייס את המועמד לצוות שלך. מצד אחד, אתה צודק.

קרא עוד  
אליה בלי קוץ בה - איך נותנים הכרה מניעה

אליה בלי קוץ בה - איך נותנים הכרה מניעה

"את יודעת, בחברה הזאת נזכרים בי רק כשיש טעות או פאשלה", אמר לי במרירות אריק, מנהל פרויקטים בחברה מצליחה. "כהשהכל הולך חלק, אף אחד לא מדבר איתי".

קרא עוד  
סיבה למסיבה - מדוע חשוב לחגוג אחרי הצלחה?

סיבה למסיבה - מדוע חשוב לחגוג אחרי הצלחה?

קל לשכוח לחגוג הצלחות. זה אף פעם לא דחוף, ותמיד ישנן משימות אחרות על הפרק שהזמן המוקצב להן אף פעם לא מספיק.

קרא עוד  
למה ואיך חשוב לתת הזדמנות שניה לעשות רושם ראשוני טוב?

למה ואיך חשוב לתת הזדמנות שניה לעשות רושם ראשוני טוב?

אולי לנוכח הטבעיות בה אנו נוטים לשפוט אחרים בהבזק הראשון נכתב כה רבות על אופנים בהם מומלץ ליצור רושם חיובי במפגש הראשון. מעט התייחסות ניתנת לאופנים בהם כדאי להימנע מן ההשענות הטוטאלית על רושם זה.

קרא עוד  
איך לגרום למועמד.ת לבחור בך כמנהל/ת?

איך לגרום למועמד.ת לבחור בך כמנהל/ת?

ממש לא התרשמתי מסמנכ"ל השיווק שראיין אותי. תראי, אני חושב שמנהל מכירות זה תפקיד מאוד רציני, והוא לא ממש התכונן לקראתי.

קרא עוד  
מריחוק חברתי לקרבה וירטואלית

מריחוק חברתי לקרבה וירטואלית

רק הקורונה הצליחה לגרום לי להתנסות באופן ממשי בחוויה המאתגרת שהפכה לימים למכוננת. מאז מרץ 2020, 90% מעבודתי נעשית מרחוק.

קרא עוד  
מהו אתגר המנהיגות בתקופה שבה אנחנו "חיים בעבודה"?

מהו אתגר המנהיגות בתקופה שבה אנחנו "חיים בעבודה"?

הקורונה, וגם הנורמלי החדש, העמידו את כולנו מול מציאות מפתיעה ומסעירה. המציאות השתנתה, אך הצרכים הפסיכולוגיים של שייכות, הישגיות ומשמעות נשארו, ובחלק מן המקרים, הצורך בהם רק התעצם.

קרא עוד  
למה התקשורת הוירטואלית כל כך מאתגרת?

למה התקשורת הוירטואלית כל כך מאתגרת?

"הזום לא עובד". כך אני שומעת רבים אומרים. "זה לא אותו דבר". "אי אפשר להרגיש את כל הנוכחות, את הניואנסים". "אי אפשר לקיים ישיבות צוות ככה", "אני לא יודעת מה הצד השני עושה". פגישות 1:1 וישיבות גרועות פנים אל פנים התרחשו גם לפני הקורונה.

קרא עוד  
איך מייצרים קרבה וירטואלית? - שרירי ליבה

איך מייצרים קרבה וירטואלית? - שרירי ליבה

היתרון המשמעותי של תקשורת מרחוק מסתכם בעצם האפשרות לקיים אותה, תוך חסכון עצום בזמן ובמשאבים. כאשר התקשורת מתקיימת באופן וירטואלי, דרושה רגישות רבה יותר, שמתחילה בהנחות היסוד שלנו...

קרא עוד  
מהן ההזדמנויות שהתקשורת הוירטואלית מזמנת?

מהן ההזדמנויות שהתקשורת הוירטואלית מזמנת?

לא בחרתי להתנסות ביצירת קרבה דיגיטלית, היא בחרה אותי. כאשר התחלתי להתמקד ביתרונותיה, הנובעים בראש ובראשונה מן החיסכון בזמן ובמשאבים, התחלתי להנות.

קרא עוד  
איך מתכוננים למפגש וירטואלי?

איך מתכוננים למפגש וירטואלי?

במאמר זה נסקור את המרכיבים המעשיים שיסייעו לך לייצר חיבור, לרתום אחרים ובעיקר לתת ערך משמעותי ולייצר קרבה גם בתקשורת רחוקה. נתחיל בהתארגנות לקראת המפגש עצמו.

קרא עוד  
הגענו לרגע האמת - איך מייצרים קרבה ווירטואלית במהלך המפגש עצמו?

הגענו לרגע האמת - איך מייצרים קרבה ווירטואלית במהלך המפגש עצמו?

הגענו לmoney time , המפגש עצמו! הכל מוכן! אם נקפיד על כמה כללים חשובים נוכל לא רק לשרוד את המפגש אלא להפתיע את המשתתפים ואת עצמנו בחוויה.

קרא עוד  
אפשר לנשום. אנחנו אחרי. מה עכשיו?

אפשר לנשום. אנחנו אחרי. מה עכשיו?

התכוננתם מראש, עשיתם כמיטב יכולתכם. נותר לסכם, לפנק, לתחקר. במאמר זה נעסוק בקצרה בכל אחד מן המרכיבים בללו. לסכם

קרא עוד  
הכי פרקטי - עשרה טיפים ליצירת קרבה מרחוק בישיבת צוות

הכי פרקטי - עשרה טיפים ליצירת קרבה מרחוק בישיבת צוות

במאמר זה מרוכזות עשר העצות הכי פרקטיות שיסייעו לך להצליח בעת הזו ובימים שעוד נכונו לנו, כי גם לאחר שננצח את הנגיף, התקשורת הווירטואלית בחלקה לפחות תישאר איתנו.

קרא עוד  
אוויר דליל בפסגות

אוויר דליל בפסגות

"אז מה אתה אומר לי שאני לא מתאים?" שאל יואב מאוכזב מן ההחלטה לא למנות אותו לתפקיד חבר הנהלה.

קרא עוד  
אומץ ניהולי

אומץ ניהולי

מה ההבדל בין "לעשות את הדברים נכון" לבין "לעשות את הדברים הנכונים"?

קרא עוד  
אדם בתוך עצמו

אדם בתוך עצמו

בואו נתמקד לרגע באמירה של סוקרטס: "דע את עצמך" ("("Know thyself. אמירה זו טומנת בחובה את הכלי הניהולי ובעיקר המנהיגותי החשוב בכל הזמנים.

קרא עוד  
איך להציג נושא באופן מעורר השראה (ולנצח את מרפי)

איך להציג נושא באופן מעורר השראה (ולנצח את מרפי)

"הדברים משתבשים תמיד ברגע הגרוע ביותר". אז איך נרחיק את מרפי מאיתנו?

קרא עוד  
יעדים חכמים

יעדים חכמים

"ניהול לפי יעדים עובד" - כך אמר פעם פיטר דרוקר, אבי תורת הניהול המודרני, אשר הטביע את המושג - "בתנאי שאתה יודע מה הם היעדים. ב- 90% מן המקרים – אתה לא"

קרא עוד  
למה אנחנו לא מספיקים?

למה אנחנו לא מספיקים?

הסחות הן אחד מגזלני הזמן הנפוצים ביותר בעבודה השוטפת. להימנע מהן, כנראה, לא ניתן. אפשר לפחות לנסות להתבונן על ההסחות הללו בעיניים עדכניות, המתאימות לרוח הזמן, ולהקצות להן את הכבוד והמקום הראוי.

קרא עוד  
מהי ההפתעה הכי גדולה של העבודה מהבית?

מהי ההפתעה הכי גדולה של העבודה מהבית?

מאז שהפכנו לכפר גלובאלי דמויות ניהוליות רבות יותר נדרשות לעבודה מרחוק. מה יכולות דמויות ניהוליות לעשות על מנת לייצר סביבת עבודה מניעה וחיובית?

קרא עוד